2018年工作思路与计划

2017年，兰亭书法博物馆在全体职工的共同努力下，取得了不错的成绩。2018年，我们将在做好日常工作的基础上，结合本单位特色，主要围绕抓实党建、办好节会、创新业务等方面，进一步促进博物馆事业又好又快发展。在2018年，我们将重点抓好以下工作：

一、抓实党建工作。落实专人抓党建，将党建经费列入年度预算，设立党员活动室，严格执行三会一课制度，建立党日活动制度，结合单位特色，定期开展特色党务活动，使党建工作走向常态化。

二、抓好文博业务。文博业务为博物馆之根本与核心，2018年，在举办高质量临展的基础上，要进一步加强文化交流，不断提升我馆的业界地位。一是“引进来”，全年有计划引进1-2个高质量展览，计划在2018年书法节期间，与故宫联合举办“二王”展。二是“走出去”，做好“《兰亭的故事》展览+文创+讲座”巡展工作。一方面，走出国门，进一步推进海外巡展工作；另一方面，走进校园，推动“中华文明高校行——《兰亭的故事》全国高校巡展”活动走进更多高校，宣传兰亭，宣传绍兴，弘扬、推广中华优秀传统文化。三是利用博物馆的书法优势和场馆条件，尝试艺术品现场拍卖、网络拍卖工作，拓展拍卖业务，培育兰亭拍卖品牌。四是规范库房管理，集中精力做好藏品数字化工作，打造数字博物馆。

三、办好节会活动。配合集团公司，策划承办好第34届兰亭书法节和第六届中国书法兰亭奖，在搞好书法节开幕式、曲水流觞等常规活动基础上，进一步思考、策划、尝试节会活动如何更好地接轨市场，达到雅俗共赏，全民参与，并充分发挥节会的后续效应。

四、提升内部管理。

1、有计划地整治环境，逐步提升景观效果，进一步完善设施配套，打造既安全又美观的参观环境。

2、进一步抓好各项创建，将创建工作与博物馆的日常工作紧紧结合，积极争创省级文明单位、省级青年文明号，继续开展QC小组创建，通过创建来进一步提升博物馆的环境质量、服务质量和观众满意度，提高管理水平，提升博物馆知名度和影响力。

3、重视员工培训，抓好队伍建设。有计划、有目的组织开展员工培训，加强员工的思想教育和业务培训，打造几支队伍。打造一支优秀的中层管理队伍，一支优质的讲解员队伍、一支高水平的展陈队伍、一支具有创造力的文创队伍，一支具有活力的活动策划队伍等。

4、进一步提高对外包单位的督管力度，提升博物馆绿化、卫生、安保工作。

五、拓展研修游市场。进一步做精做深兰亭研修游，打开市场，培育活动品牌。在上半年取得的活动成效上，一方面要进一步创新，不断丰富研修游活动内核，推出“博物馆之夜”，推出书法培训考级，推出适合不同年龄、不同层次人群的针对性研修活动，提高市场竞争力。另一方面，要加强市场推广，做好精准营销与宣传，将活动从旅游社团队扩大到自由行散客，从未成年人扩大到成年人，要与中书协、省书协进行合作，针对性地推出更高层次的研修游活动，全面打开市场，真正把兰亭书法研修游活动做大，做强，做出规模，做出社会影响力。

六、加快文创发展步伐。兰亭文创要在上年度打下的坚实基础上，继续走在前列，加快分展步伐，进一步加大文化创意工作发展力度，争取文创事业再上台阶。一是进一步加大产品研发力度，不断设计开发具有兰亭特色、绍兴特色的产品，精益求精，不断提升产品的品质，提高核心竞争力。二是全面拓展销售渠道，化被动为主动，通过文创举办新品发布会、推广个性化定制业务、拓展更多的经销代销渠道等方式，进一步做大做强，争取经营业绩全面提升。三是加大宣传力度，做好品牌营销。利用博物馆的资源优势，将文创的开发、推广与展览及活动相结合，如“《兰亭的故事》展览+文创”举办出国巡展、校园巡展，结合兰亭研修游活动做好配套产品的推广等，以达到通过展览、活动促进产品销售，通过丰富的产品进一步提升展览、活动内核，共同促进，进一步扩大兰亭文创的知名度与影响力之目的。

七、加快产业转型。做好产业的转型升级，提升博物馆产业形象。一是进一步调整与优化博物馆业态，招商引资，引进茶吧、酒吧等，盘活闲置房产。二是实施之镇街区夜间亮化工程，营造兰亭夜景，配套水街民宿，促进游客的二次消费。三是根据水街民宿的运营情况，思考继续引进其它民宿项目，形成规模，逐步营造兰亭的休闲度假氛围。

绍兴市兰亭书法博物馆

2017年12月30日